인사 제도
“ 개인의 업적과 능력에 기초한 공정하고 합리적인 인사제도를 고민합니다. ”
평가체계
- 평가시기 : 상반기(1~6월), 하반기(7~12월) 연 2회 평가를 종합하여 평가
- 평가활용 : 기본연봉 인상, 인센티브 지급, 승진사정, 교육 및 능력개발
- 목표설정
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- 전사목표 → 단위조직 목표→ 개인목표 설정
- 목표설정 과정에서의 협의
- 중간점검
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(Mid-term Review)
- 목표수행과정 Monitoring
- 피드백, 조언 등 목표달성을 위한 코칭
- 평가
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- 개인목표와 역량에 대한 평가
- 평가 결과에 대한 피드백
- 결과반영
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- 평가결과를 보상에 반영:
연봉인상, 인센티브 지급, 승진 등
급여체계
- 개인별 (차등)연봉제 를 적용하고 있으며, 경영성과급(Profit Sharing) 제도를 통해 공동의 성과를 공유하고 있습니다.
- 기본급 중심의 단순한 임금구성 항목으로 임금을 투명하게 운영하고 있습니다.
직급체계
- 직급별 최소 근무연한을 채운 구성원은 상위 역할에 대한 심사를 통해 승진됩니다.
- 성과와 역량이 탁월한 구성원에 대해서는 조기발탁의 기회를 제공하고 있습니다.
인재채용 인사제도 인사제도
