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인사 제도

“ 개인의 업적과 능력에 기초한 공정하고 합리적인 인사제도를 고민합니다. ”

평가체계

  • 평가시기 : 상반기(1~6월), 하반기(7~12월) 연 2회 평가를 종합하여 평가
  • 평가활용 : 기본연봉 인상, 인센티브 지급, 승진사정, 교육 및 능력개발

상반기 1월-6월

하반기 7월-12월

  • 목표설정
    • 전사목표 → 단위조직 목표→ 개인목표 설정
    • 목표설정 과정에서의 협의
  • 중간점검
  • (Mid-term Review)

    • 목표수행과정 Monitoring
    • 피드백, 조언 등 목표달성을 위한 코칭
  • 평가
    • 개인목표와 역량에 대한 평가
    • 평가 결과에 대한 피드백
  • 결과반영
    • 평가결과를 보상에 반영:
      연봉인상, 인센티브 지급, 승진 등

급여체계

  • 개인별 (차등)연봉제 를 적용하고 있으며, 경영성과급(Profit Sharing) 제도를 통해 공동의 성과를 공유하고 있습니다.
  • 기본급 중심의 단순한 임금구성 항목으로 임금을 투명하게 운영하고 있습니다.
총연봉=기본금+상여금+제수당+경영성과급(a)

직급체계

  • 직급별 최소 근무연한을 채운 구성원은 상위 역할에 대한 심사를 통해 승진됩니다.
  • 성과와 역량이 탁월한 구성원에 대해서는 조기발탁의 기회를 제공하고 있습니다.
Assistant Role-3년 연구원 사원, Junior Role-4년 주임연구원 대리 ,Senior Role 8년 전문연구원 과장,차장, Professional Role-5년 수석연구원 부장